30的冰雪对决：深圳何以拿下国际滑雪赛事首单

本报（chinatimes.net.cn）记者黄海婷 胡梦然 深圳摄影报道

30℃的深圳，与一场国际滑雪赛事相遇，会碰撞出怎样的火花？

4月23日至24日，答案在宝安前海冰雪世界揭晓：来自12个国家和地区的青年运动员，在零下6℃的室内雪道上同场竞技。这里正在举办的是“华发冰雪热雪奇迹杯·FIS首届亚洲室内高山滑雪锦标赛”——中国首场获得国际雪联（FIS）认证的室内滑雪赛事。

对于一座常年温暖湿润、以科技创新和金融闻名的南方滨海城市而言，承办洲际冰雪赛事，并非偶然的跨界尝试，而是一次着眼长远的战略布局。

《华夏时报》记者在实地走访中发现，深圳之所以能拿下国际滑雪赛事的“首单”，靠的不是天然降雪，而是全球顶级的室内滑雪硬件、大湾区消费升级释放的巨大市场潜力，以及深港两地以体育为抓手的机制性融合。

吉尼斯认证场馆如何打破地理边界？

走进前海冰雪世界，冷气扑面而来，与室外接近30度的炎热形成鲜明对比。记者看到，一条经过国际雪联（FIS）认证的专业赛道平整坚硬，灯光下泛着冷冽的银光。吸引记者注意的，不仅是赛道的专业性，更是其背后庞大的物理空间——这里正是吉尼斯认证的“全球最大室内滑雪中心”。

场馆的硬实力，是深圳从“无雪”到“有赛”的第一块基石。《华夏时报》记者多方采访了解到，这座场馆的建设初衷并非单纯为了娱乐，而是从一开始就瞄准了竞技体育的制高点。深圳市滑雪协会发展总监谢旻昊在接受记者采访时透露：“我们在场馆规划之初，就把它设计成一个专业的场馆。前海冰雪世界是中国第一批被国际雪联认证的专业赛道。今天我们之所以能举办这个比赛，正是因为有这样的铺垫。”

这一判断，在投资建设方那里得到了更具体的印证。华发集团董事、总经理胡传伟在开幕式致辞中表示，在深圳市委、市政府的大力支持下，华发集团用短短两年时间建成了吉尼斯认证的“全球规模最大、纬度最低、垂直落差最高”的室内滑雪综合体。他告诉《华夏时报》记者，开业至今，冰雪世界已累计接待游客300万人次，其中港澳客流占比近30%，“成为联动跨境消费、激活湾区文旅、带动区域经济增长的强劲引擎”。对于本次FIS赛事落地，胡传伟直言：“既是国际雪联对场馆硬件、运营标准、赛事承载能力的权威认可，更是对华发深耕冰雪产业、践行国企担当的高度肯定。”

地理的差异，正通过工程的力量转化为独特的冰雪优势。对于来自传统冰雪地区的运动员而言，这座场馆带来了惊喜。来自香港滑雪队的19岁小将郑海扬在完赛后对《华夏时报》记者兴奋地分享：“深圳这个雪况非常好，它非常适合我们近期的训练。比如这个2号缆车，运行速度非常快，可以让运动员每一轮都有非常好的输出。”他坦言，自己主要在上海的模拟机和奥地利训练，但深圳场馆的高效运营让他印象深刻。对于即将参加国际学校高考的他来说，这次比赛是一次宝贵的“考前放松”与实战演练。

这种“反季节、反地理”的硬件优势，同样得到了从北方远道而来的专业研究者的认可。从山东专程赶来的哈尔滨体育学院研二学生王馨毅，堪称“硬核滑雪发烧友”，他持有深圳前海华发雪场的“铂金半年卡”。他对记者直言，深圳室内滑雪场的雪质在室内滑雪场中堪称最强，跟室外天然雪相比，温度没那么低，但雪质控制得极好，缆车运行速度和配套服务也都很出色，物超所值。

从“娱雪”到“竞技”，深圳用一座打破吉尼斯纪录的超级硬件，完成了从“娱乐场景”到“专业赛道”的能级跃升。这背后，是深圳作为制造业大市对精密温控、造雪技术的工程化掌控能力，也是其敢于承接国际顶级赛事的底气所在。正如胡传伟所承诺的，华发集团将以前海冰雪世界为核心载体，“持续做强冰雪赛事、做优冰雪体验、做大冰雪产业”，为深圳建设国际体育名城注入强劲动能。

南方“热雪经济”的黄金窗口

如果说过硬的场馆设施是“硬件底座”，那么庞大而活跃的消费市场，则是这场冰雪赛事得以持续举办的“软件土壤”。深圳举办国际滑雪赛事，不仅在于拥有专业场馆，更在于拥有庞大的消费群体作为支撑。作为粤港澳大湾区的核心引擎，深圳及周边城市拥有庞大且消费力强劲的中产群体。传统冰雪运动受限于地域和季节，而室内滑雪场的出现，恰好满足了南方居民对稀缺性“冰雪体验”的渴求。

这种将滑雪视为生活方式而非单纯竞技的态度，在南方年轻群体中颇具代表性。“我肯定会推荐这里，我有很多朋友在香港读书，也居住在这附近。”郑海扬对《华夏时报》记者表示，滑雪是一个非常好的社交运动，“想练基本功，可以来这里；想更上一层楼，它也非常多元化，看你自己想怎么滑。”

这种需求不仅存在，而且正在转化为强劲的消费动能。王馨毅用他的“脚”和“卡”投了票。他告诉记者，由于论文研究方向与冰雪有关，加之日常训练的需求，便毫不犹豫地选择了长期驻扎。为此，他对记者算了一笔账：“我买的是铂金卡，半年180天。冬天我买好了万龙的雪卡，争取今年室内滑到150天。”在他看来，这一切投入都很值得：“能享受到这样的服务和配套设施，我觉得很值，很开心。”

消费升级的另一面，是文体旅产业的深度融合。当被问及对深圳这座城市的感受时，王馨毅如是说：“我觉得给我最大的震惊是这边跑步特别方便，小区绿化做得特别好。早上来滑滑雪，下午跑跑步，晚上转一转深圳周边，深圳是一个非常适宜生活的城市。”

消费者的生活感言，往往是一个产业最真实的晴雨表。王馨毅口中的“宜居”，在谢旻昊看来，正转化为一张清晰的冰雪消费版图。谢旻昊向《华夏时报》记者揭示了客群构成的秘密：“离得近的最多，比如深圳、东莞、中山。深中通道开通后，珠海特别是港澳的人群占比特别大。我们在大湾区吸引了最多的体验者。”这种“一小时活力圈”的形成，正是深圳冰雪经济能够持续造血的内生动力。对于消费者而言，滑雪不再是一年一度的长途朝圣，而是一种融入都市日常的时尚生活方式。

深港机制融合如何下好“冰雪棋局”？

如果说消费市场提供了动力，硬件设施提供了载体，那么政策与制度的突破，则是将这两者串联成线的关键一环。《华夏时报》记者调查发现，深圳引入国际赛事，走出的是一条“深港协同”的路径——依托“一国两制”下香港的国际体育组织资源和窗口地位，与深圳的场馆与市场优势形成互补，共同打通国际赛事的通道。

这一“深港联袂”的策略，并非记者的单向观察，而是双方早已落子的棋局。中国香港滑雪总会主席余国贤在赛场接受了记者的专访，他表示，香港虽然没有大型滑雪场的物理空间，但深圳的场馆恰好提供了绝佳的赛训平台。“香港跟深圳这么近，互联互通，共同发展。”余国贤透露，他不仅是中国香港滑雪总会主席，同时也是亚洲滑雪联合会的副主席，他明确将大湾区定位为亚洲冰雪产业的重要发展极：“从这个点开始，以后我们可以去发展中国冰雪或者亚洲冰雪产业，这也是我们想做到的一个使命。”

本次赛事最大的制度亮点之一，便是中国香港滑雪总会与深圳市滑雪协会的互相授牌，以及香港总会深圳办事处的揭牌。这不仅是办一场比赛，更是一种机制上的“互认”与“共育”。

“我们希望通过与香港特殊的连接地位，把深港喜爱滑雪的民众连接起来。”谢旻昊对记者强调，这只是一个起点。未来，两地将在青训体系、人才培养、国际标准互通上进行深度捆绑。当被问及如何解决参与冰雪运动持续性的问题时，谢旻昊给出了协会的答案：“我们从孩子开始，通过与周边滑雪特色小学合作开展公益课，建立多梯队的青训体系，为南方冰雪运动培养真正的内生力量。”

这种“深港联手、优势互补”的冰雪合作模式，为亚洲冰雪运动的发展提供了新的思路。余国贤对此感触颇深，他告诉记者：“这次比赛，来自多个国家和地区的选手同场竞技，通过体育增进了友谊，让人感动。”体育促进交流的瞬间，在深圳这座开放包容的城市得到了生动的体现。

《华夏时报》记者调查发现，这场赛事的意义早已超越了体育范畴。在开幕式现场，“深港联袂，冰雪破界”的背景板格外醒目。从“一小时经济圈”到“一小时冰雪活力圈”，深圳正依托香港的国际化网络，输出中国室内场馆的运营标准。正如余国贤主席所言，这里是枢纽，是起点——未来从这里训练出来的南方运动员，将走向北京、新疆，乃至国际赛场。

当最后一名选手冲过终点线，雪雾逐渐散去，深圳用这场高规格的亚洲赛事证明：没有天然冰雪，并非不可逾越的障碍。深圳的破局之路在于一套精密的“组合拳”：用制造业思维打造全球顶级室内硬雪环境，解决“在哪滑”的物理问题；用消费互联网思维捕捉南方庞大升级需求，解决“谁来滑”的市场问题；用粤港澳大湾区制度创新思维，联袂香港打通通往国际体育舞台的“最后一公里”，解决“如何持续”的机制问题。

从这个角度看，深圳此番举办的不仅是一场比赛，更是为全球热带与亚热带城市探索出了一条发展冰雪产业的创新路径。当中国冰雪运动提出“南展西扩东进”的战略蓝图时，深圳用一座室内滑雪场和一场亚洲锦标赛，给出了属于自己的“湾区答案”。中国冰雪的“深港力量”，才刚刚破界，未来可期。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳